奥运会作为一项全世界的体育盛事，不仅是运动精英的竞技场，同时也是一个富含多种高科技因素的体育品牌角逐的博弈场。 6月，香港。李宁公司开始挂牌交易，成为中国领先进行IPO的体育用品公司。 7月，北京。李宁赞助中国奥运代表团领奖装备发布，并同时投放市场销售。 8月，雅典。李宁赞助的西班牙男女篮球队穿着一身“中国制造”的比赛服拼杀在奥运赛场上，吸引了全世界球迷的眼光。 在经历了14年的风风雨雨之后，李宁公司以一个崭新的姿态屹立在众人面前，销售额在中国市场名列前茅，俨然已成为中国体育品牌的先驱。但是，进行国际赞助是否值得？投入与产出能否成正比？中国企业面对3年后的2008年奥运会，该如何打好奥运营销这张大牌？ 李宁公司市场总监伍贤勇说：“我们认为国际赞助是值得的，值得与否也不是由我们凭主观想像出来的，而是通过商业的评估与分析后才得出这一决策性的结论。”他认为，体育赞助是一个大营销，而不是为了赞助而赞助，花了一分钱去赞助某一项赛事，如果仅仅到此为止，那么这种行为是没有意义的，毫无商业价值；而花一分钱赞助，再花三分钱推广，这才能起到真正的体育营销效应。要善于推广企业的赞助行为，这是非常关键的问题。李宁通过国际性的赞助吸引了世界的目光，同时辐射国内市场，对国内市场以及消费者产生了积极的影响。所以，体育赞助与其说是商业行为，倒不如说是一门艺术。只有经营妥当，企业的品牌效益才会往预期的方向发展。 (2004年9月) |
