盛世危言多少悲剧进行中 沸沸扬扬的科龙事件发展态势愈加明晰。科龙电器近日发布公告称，因涉嫌经济犯罪，顾雏军及公司其它四名高管日前被公安部门立案侦查并采取刑事强制措施。随着有关部门调查的逐步深入，围绕着科龙电器及掌门人顾雏军的一连串疑团将逐渐解开。 从坐拥几家上市公司的资本富豪到闪电被拘，顾雏军的身上再次应验了盛极而衰那句老话。当他在今年初登上“胡润资本控制50强”第一人时，不光顾雏军本人，就连资深的经济学家们，也料不到顾会步第一届榜首德隆唐氏兄弟的后尘，走入资本泥沼中。国内的资本市场，已成了资本高手们成于斯而又败于斯的滥殇之地。 顾雏军由盛转衰的情境令人想起两三年前鞋产业里盛极一时的百信鞋业航母覆没。 严格上讲，把科龙事件与百信鞋业覆没两个事件放置一起并不是特别缜密的“行为”，两个事件分属不同的产业领域，“当事人”文化层次、意识结构形态差异极大。但就是这两个不同产业领域里的顶尖人物却相似地掌舵豪华巨舰撞向密布冰山。 顾雏军是天津大学热能工程系的研究生，格林柯尔集团的创办人，曾于天津大学任教，是顾氏制冷剂的发明者。被拘捕前任格林柯尔科技控股有限公司董事会主席、格林柯尔制冷剂(中国)有限公司董事长、顺德格林柯尔企业发展有限公司执行董事、广东科龙电器股份有限公司董事局主席和合肥美菱股份有限公司董事长。 而百信的巨头李忠文则是穷苦出身。白手起家的他是一个渔民的儿子，从小吃不饱穿不暖。高考落榜，没有受过什么高等教育。19岁时被人推荐到天津当学徒，学习做鞋。之后，通过奋斗，李忠文拥有全国80多家连锁店，总资产超过30亿。笼罩在他头上的光环有“中国鞋王”、“亿万富翁”、“天津温州商会首任会长”。事业到达顶点的他，一时间成为中国鞋业的风云人物。 个人性格：投机冒险转向激进 性格决定命运，顾雏军与商人李忠文两个人骨子里的投机冒险性格是相似的。 顾雏军本人骨子里的投机冒险性格，既让他在资本市场获得了巨大的成功，也让他饱受争议。从其最初赖以发家的顾氏热循环理论被其导师质疑，到去年8月郎顾之争，再到今年1月份香港联交所公开谴责，直至5月份被中国证监会公开调查，顾雏军及其格林柯尔系的发展似乎一直在外界的质疑声中度过。 而依顾本人我行我素的行事风格，似乎并不把这些放在眼里。从英属处女岛到香港岛，直到国内的资本市场，无疑让他发现了一个更加广阔的资本运作平台，这里的监管和市场秩序、市场文化，都可以让类似顾的一些资本运作“高手”嗅到机会。 嗅到机会的顾，显然比一些资本运作“高手”更有“魄力”，如果当初的顾失去了这样的冒险乃至激进性格，那么今天我们将看不到科龙大片演得如此“荡气回肠”。 李忠文的投机冒险性格导致了其最后盲目占领市场，扩大规模，占用了很大资金，以致最后资金难以回笼。创业初他借来４０００多元，与其哥哥在一个澡堂租了４００多平方米的地方，进行装修后作为皮鞋经营柜台出租，当年就赚了４００万元。旗开得胜，完成原始积累后走上皮鞋自产自销之路。 １９９６年，李忠文开始放开手脚，关了原来的四家鞋店，租了５家５０００平方米左右的鞋店，并首次亮出“百信鞋业”招牌，打出“平民化、低成本、低价位”的旗号，当时号称中国第一家鞋业专业连锁企业。 商人的冒险天性此刻转向激进，资金链还未稳定的时候，李忠文便以天津为支点，开始向全国发展，并把总部搬到北京，在北京创办了“百信鞋业公司”。到２０００年，全国连锁店由４家变成８０多家，拥有近３万名员工，总资产达３０亿元。事业到达顶点的他，一时间成为中国鞋业的风云人物，然而不知不觉间，危机也蛰伏此时。 据说他开店的方式和他最初赚钱时一样“神奇”，几天内便可建立一个“公司”。在沈阳开店时，他习惯地夹个小皮包到城市的大商场和商业街转悠，发现效益不好的店铺便租下来，然后给鞋业批发商打电话送货，挣了钱再还货款和场地租金，此招屡屡成功。
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