恶习篇 泉州的企业多、老板多，企业的中层干部也多。老板没有三头六臂，很多具体事务都要由企业的中层干部来完成，其中大部分人对老板忠心耿耿，成为了老板的左右手。但是，还有一部分中层干部他们在利益面前迷失了自己，他们拿的是企业发的工资，私下里却做着损害企业利益的事情。 采购回扣入腰包 采购收回扣是企业主最头疼的，也是很难杜绝的现象。一位陈老板说出了他的烦心事，以前曾聘请过一位采购经理，一开始对他很信任，但是过了不久就发现他在采购过程中吃了回扣，当时陈老板很生气，当场把他辞退了。后来，陈老板让自己的亲戚负责采购，以为亲戚总是可以信任的，但是，事实并非如此，没过多久，陈老板发现，亲戚采购的原料竟然比其他厂家采购的原料贵了不少，他估计亲戚肯定吃了回扣，但又没有证据，况且又是亲戚关系，不好追究他的责任，只好将他调离了采购部门。现在，只要原料质量合格，价格合理，采购经理吃回扣不太过分，陈老板也就睁一只眼闭一只眼了。 2005年，晋江市人民法院曾审理过一起采购员利用职权收取回扣的案子。晋江某公司的采购员赖某，以高于采购价的价格向公司报价，然后让原料厂商把差价汇入其账户。据晋江人民法院的有关人士介绍，这样的案例在晋江还不少，不过，很多企业在职员收取回扣的问题上保持沉默或私了。 擅自跳槽没二话 企业的中层干部往往掌握着一定的商业机密，中层干部的跳槽可能会给企业造成巨大损失，那些掌握客户资料的中层干部一旦跳槽对企业的影响更大。近年来，一些企业掌握技术秘密的人员违反保密规定，出卖技术秘密或“自立门户”、“另寻新主”的事件时有发生。另外，还有一些企业通过重金收买、高薪聘请等手段，挖走其他企业的“人才”，使“人才”原所在企业的利益受损。 泉州某食品公司就曾因为员工郑某的擅自跳槽蒙受了巨大的经济损失。郑某在该公司已有5年多，掌握着许多生产技术方面的机密。一天，郑某不辞而别。不久后，市场上出现与该公司最新产品相类似的产品。该公司经过调查发现，原来郑某跳槽到一家同行的公司，也将最新的产品带到了那家公司。 几年前，泉州某漂染织造公司副总陈某的跳槽行为也是闹得沸沸扬扬。陈某原先在一家漂染织造公司担任公司的副总经理，分管公司的染整工艺技术部门及生产工艺部门，并与公司签订了一份为期五年的劳动合同。但是在合同还没到期的情况下，陈某跳槽到了另一家漂染织造公司，并担任该公司的副总经理及染整技术员。陈某的行为对原公司造成极大的影响和客户流失。 暗中兼职两头拿 近年来，兼职之风渐盛，其中企业的销售、技术人员逐渐成为了兼职“主力”。但是其中有多少人是得到原企业的同意呢？惠安一家企业在签订用人合同时明文规定“未经甲方书面同意，不允许直接或间接地从事与甲方业务有关的其他业务”，这主要是担心员工因为兼职而分散了精力，而且员工在同行业公司兼职还可能泄露商业秘密。 尽管大部分企业都禁止员工到其他企业去兼职，但是仍有一些中层干部受利益驱动，甘冒被原公司解雇的危险，利用原单位的工作便利为自己牟利。 顾某是一家公司的营销骨干，也是一位“谈判高手”。有一次公司得到了一次谈判机会，老板就委派顾某带着样品去进行洽谈，经过一番讨价还价，双方终于达成协议。然而，令公司万万没有想到的是，这份定单竟落入了别人的“腰包”。在签署合同的过程中，顾某谎称某文化用品公司与该公司同为一家，并以某文化用品公司的名义签订了合同，同时收取了预付款。原来，除了为该公司工作外，顾某同时还是某文化用品公司的兼职员工。文化用品公司为了得到这笔大定单，承诺事成之后，将支付顾某双倍于该公司的提成作为报酬。 陋习篇 恶习关系到职业操守的问题，但是企业中层的陋习有些却是自身的素质与周围大环境决定的。比如说： 第一：“上边想、下边望，中间有个顶梁杠”。意思是公司很多想法、目标、创新的东西一到中层那就顶住了，像个“肠梗阻”。很多中层都有雇佣思想，“拿人钱财，替人消灾”，没有把企业看成是自己的。 第二：忙就是好。很多中层认为“忙就是好”，越忙越好。但忙得是不是有效率，忙得是不是发挥了中层该有的作用，考虑得不多。 第三：归罪于他人。很多事情归罪于老板、归结于企业、归结于市场、归结于下属，归结其它部门等等。认为下属现在能力比较差，公司管理跟不上，所以有些事情自己也没有办法。 第四：存在“等、靠、要”思想。很多中层不去创造条件，而是等条件具备了再说。 第五：局限思考。有些中层只考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了部门分割，相互不配合，甚至部门之间相互推诿扯皮、拆台等现象。 这些现象就是人们所说的“糟糕的中层”们的陋习表现。 分析篇 中层“恶习”“陋习”缘何这么多？ 中层管理干部是“上司面前的下属”，也是“下属面前的上司”。高层管理者很容易通过考核目标或是利润指标将责任转移到中层管理人员身上。而基层员工也会将目光集中在中层管理人员的身上，因为他们的工资收入，甚至工作的权力几乎都可以关联到中层管理者身上。同时，部门之间资源与利益的再分配，也使得中层管理人员之间的协调令人头疼。 中层管理人员经常被指派去解决各种麻烦，如果遇到解决不了的问题，沮丧的心情自不必说，还会被认为是工作能力有限。于是，中层管理人员做牛做马、为别人背黑锅的事情时有发生，努力与心血只是被用来改正别人的错误，无法从工作中得到激励。 企业中层的“弊病”多是不争的事实，但完全归结于中层也不现实。泉州95%以上企业实行家族式管理，许多企业自身管理机制尚不完善。所以泉州民营企业的中层管理者又具有地方特色，中层在大环境下经常被束缚，找不到“海阔凭鱼跃”的挥洒空间。 于是灰心丧气下，面临压力，许多有才华的中层们就被磨光棱角。紧接着陋习来了，工作成为例行公事的程序。而少数中层干部为了“谋取”更多利益，在欲望的驱使下，“恶习”随之也就产生了。 |
