核心竞争力是企业强大生命力的支撑，是企业经营过程中最本质的战略。许多企业都有自己的中长期规划，如五年规划、十年远景等，但真正付诸行动的并不多，往往是刚刚制定出来就成为“档案资料”，用来应对上级检查，缺乏执行意识。制定战略目标、战略方针的目的是为了达到目标。因此说，战略执行能力是一切规划和远景的核心，而很多企业往往忽视了这个问题。战略执行能力是一个企业核心竞争力、生存能力、成长能力的集中体现，否则就是“纸上谈兵”、“画饼充饥”。 核心竞争力是企业经营诸机制的主轴，是组织经营变革的核心。企业经营机制中的管理、用人、分配、激励、文化等诸多机制，构成了一个企业的生存机制。任何一个机制的增加、减少、变革，都要以能否提高企业的生存能力即核心竞争力为衡量标准。生存能力提高或领先竞争对手，说明企业的改革、变革是成功的。如果生存能力下降了，说明企业的"机体"出现了问题，如不尽快医治、调整，势必导致在市场上的被动，甚至是失败。 核心竞争力是企业核心价值观的载体。企业的价值观决定企业的市场行为。一个企业价值观的形成，取决于是否具备底蕴深厚的企业文化，而这种文化应该是根植于企业的生命力、创造力和凝聚力之中，为全体员工所共有的文化。文化的力量是核心竞争力“核心”，这种力量需要企业在长期的市场实践中扎扎实实地、一步一个脚印地不断打造、不断总结、不断提炼。悠久的历史、丰富的经历仅代表你曾经作过什么或做过多少事，只有在加工提炼的基础上，把优秀的品质、优秀的传统通过文化的形式得以传承并发扬广大，才能真正成为改善和创造有利于企业发展的生存能力。 核心竞争力的特性： 企业的核心竞争力，就是企业专有的、优异的、根置于组织中的、适应各种市场机会的、更有可能实现可持续竞争优势，获得超平均水平利润或业绩的一种复合型、整合性的能力。 |
