森布鲁斯：员工第一 在当今企业营销中“顾客第一”的口号叫得很响，但美国罗氏旅游公司的老板森布鲁斯先生却以“顾客第二”的营销之道，在短短15个春秋内就把原先只不过是费城地区的一家小旅社，发展成为年营业额达15亿美元的世界三大旅游公司之一。 罗氏的经营高招就在于：别人尽力讨好顾客，他则把重心放在公司雇员身上，做到“员工第一”。他认为作为一个公司的老板，在市场观念上自然应该是“顾客第一”，但“攘外必先安内”，在经营管理上，则必须做到“员工第一”。因为公司市场行为的全部过程自始至终都体现着员工参与的主导作用。在这种思想主导下，他放在首位的是激发雇员的忠心和进取心，给大家营造出一个快乐舒心的工作环境，进而产生最佳的工作成果。 莫若愚：充分授权 美国“环美”家具跨国集团老板莫若愚喜欢下中国象棋。在空闲时间他总要和公司的员工对弈几盘。在他的营销理念中，有许多与棋艺相通的精彩亮点。他认为公司经营成功，最重要的是人力。各人的能力有大小，但都有特长，也都有局限性，这特别像象棋中的棋子。他曾亲口对一位高级主管人员说：“用人像下棋，车往右一走，棋可能就输，往左一摆，就赢了。同样一个棋子，放对位置才能充分发挥能力。”近40年来，莫老先生没有亲手签过一张支票，这是他“充分授权”用人之道的一个小侧面。他幽默地说：“具体的事，我如果做错了，连骂都没法骂，让别人去做，我还保留着骂的权力。” 李黎：让下级有成就感 中国印尼合资企业“尚大木业有限公司”老板李黎说：“我只做我必须做的事，从不做下级应该做且能做得更好的事。”他认为管理者可分为两大类，一类是让下级害怕者，这是能力差异所致；另一类是让下级心服者，这种人靠人格魅力影响别人去创造。我自己应该属于后一类。他谈到“我能使人有成就感，我做的事情就是营造让别人尽量发挥能力的氛围。”所以他每到一个新的管理岗位，就先根据情况建立起各种必须的政策和程序，接着培训员工，然后就只处理那些超出规定以外的事物。下级人员在老板的充分信任下放开手脚去工作，所以他管理的企业或部门的工作效益总是最好的。 沃尔玛：留住、成长、获得 美国沃尔玛公司老板沃尔玛的用人原则：由过去的“获得、留住、成长”变成现在的“留住、成长、获得”。这决非简单的文字游戏，而是体现了沃尔玛在用人方针上的变化，说明该公司更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是一味地从外部招聘。沃尔玛还非常关心新员工的成长，在新员工进来的90天里，专门指派老员工做他们的指导工作，并以30、60、90天为三个阶段，给他们的进步打分。如果新员工表现出了一定的领导潜能，就会被送到总公司培训。然后，这些未来的经理轮流到各分公司工作，以使他们面对更多的挑战，在实践中得到锻炼。 德西・德布莫内：鼓励员工创造 美国明尼达州圣保罗的3M公司总裁德西・德布莫内就是鼓励每一位员工去吸收他人成果，为己所用的典型例子。这一点在科研以及新产品开发时显得尤为重要。即某项目新出现的难题恰恰是公司搞另一项目的人早已解决了的。这种情况在科研时并不罕见。另外，3M公司以其技术人员在工作时间安排上有很大自主权而著称。德西・德布莫内认为，人并不是一心只想着拿奖金或加薪的。3M公司经常表彰那些最有创造力的员工。公司每年都举行隆重的仪式，将其中最突出的三四个人吸收到公司的“科学院”里，全体同行到场为他们喝彩。在3M公司，大部分领导人在位已有25年，他们不仅精通公司的工作方法，还有一种值得学习的公司精神。 （2004年10月） |
