我国民营企业从无到有，从小到大，已成为现代化建设一支非常重要的力量。十六大报告关于“促进非公有制经济健康发展”的论述，对民营企业加快发展具有重要意义。民营企业如何才能抓住机遇，加快发展呢?综合一些经济学家的观点，调整、改革家族管理体制和培养与发展核心竞争力是两大关键要素。 在现代市场经济中，家族企业有其存在的土壤。即使在发达国家，家族企业也是重要的企业形式，如《财富》杂志近期评选出的全球500强中有40％左右的企业是家族制。但随着企业自身的发展和市场竞争压力的增大，民营企业如果不能象蝉一样实行“金蝉脱壳”，适时对旧的家族式管理体制进行调整、变革、创新，就有可能成为企业发展的障碍，甚至会被市场所淘汰。例如：选择管理人员局限于家庭血缘关系，无法适应企业发展对高级管理人才的需求；家族内部的封闭性和资源的有限性，妨碍企业规模的扩大；家族成员共同创业，其内部产权关系往往不清晰，等等。可见，问题的症结不在于家庭经营，而在于家族企业产权结构的单一性和封闭性。因而，家族企业应适时改变单一、封闭的产权结构，吸收外部的资本和人才。 产权结构多元化有几种可选择的途径： 一是吸引新的战略投资者或合作伙伴，具体方式有增资扩股、出让产权、资产置换等。 二是把家族财产清晰到自然人头上，使家族的每一个自然人都成为产权主体，形成合理的股权结构。 三是试行职工持股，使企业兴衰与职工利益密切相关，增强企业对职工特别是高级经营管理人才和技术人才的凝聚力。 四是上市民营企业实行独立董事制度。独立董事的决策行为不受他人左右，有助于提高企业决策的科学性。但独立董事必须是谙熟企业经营管理的行家里手，并且不能在公司有自己的经济利益。 产权多元化不等于剥夺家族对企业的控制权，而是要找到更适合企业发展的位置和空间。否则，民营企业就没有推动产权多元化的积极性了。 民营企业加快发展，必须培养和发展核心竞争力，把企业做强。随着经济发展水平的提高和买方市场的形成，外延式发展已很难适应形势了。一些民营企业之所以昙花一现，一个重要原因就是缺乏核心竞争力。核心竞争力是企业具有的保持可持续市场竞争优势以及开发独特产品、发展独特技术和独特营销手段的能力，主要表现为技术创新能力、市场反应能力、生产制造能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等，它以企业的技术创新能力为核心、生产制造能力为龙头，通过市场反应能力、市场营销能力、连带服务能力和组织管理能力等的有机结合，使企业具有市场竞争优势。核心竞争力是企业的战略性资源，是企业生存和发展的根本。 企业核心竞争力的形成，要经历企业内部资源、知识、技术等的积累整合并与外部环境相适应的过程。在这个过程中，企业应以提高适应外部竞争压力的反应能力为基础，优化配置企业内部人、财、物等生产要素，创新技术和管理，逐渐形成企业赖以生存和发展的不同于其他企业的竞争优势。核心能力是企业若干项资源有机结合的结果，一个企业的核心能力不仅取决于其拥有的资源数量，而且取决于它是否具有将各种资源进行有效整合的能力。今后民营企业要获得成功，不仅需要着力培植核心技术和核心产品，有效扩大市场份额，而且需要具备把分散的技能和资源整合成核心能力的本领。 （2004年10月） |
