2007年是中国鞋业的多事之秋，面对欧盟疯狂的反倾销，我们迫切面临着破冰之旅；许多出口企业又把目光投向了国内市场，面对品牌林立的中国市场，又该何去何从？中国鞋都晋江，可以说是中国鞋业的缩影，面对严峻的形势，晋江鞋业该何去何从似乎更受人们的关注。 一、关于产业集群化 王建秘书长提出：未来鞋业必然要向地区集群化的方向发展，福建鞋业应该加快产业聚集，完善和延伸产业链，增强产业配套能力，大力发展高档化、功能性、舒适性鞋类和辅料配件，提高鞋类产品质量档次和附加值，提升鞋业产业集群的国际竞争力。 他建议企业采取积极的对策融入新形式下的产业集群化： （1）福建鞋业要加大自主品牌培育力度，从更高层次上参与国际市场竞争。 （2）集中做大、做强泉州、福州和莆田三大鞋业产业集群。 （3）鼓励集群跨区域延伸，鼓励泉州、莆田的产业集群向内地市县和其他省市延伸。 （4）提高集群之间整体竞争优势。 （5）制鞋业科技创新和功能设计是行业关注重点。 （6）实施产业集群多元化延伸战略，加快培育鞋业关联行业或产品的新产业集群。 二、关于产业搬迁（基地转移） 福清永超李健总经理表示，在新形势下，由于泉州等地的地价偏高，导致生产成本增加，基地搬迁已经成为一种趋势。有一些工业基地，不管是政府的招商政策还是配套产业链条都很完善。例如宜川： （1）政府亲自招商； （2）一亩地六千元，地点好，交通便利，政府还有返回； （3）税收优惠，比如：第一年80万，第二年就70万，第三年就减少到60万； （4）劳动力资源优势明显，有专门的培训机构； （5）一些基础设施的费用都是政府出钱，比如：公路、路灯等，都不用公摊。 去江西投资是迟早的事。我已经投产一年，新厂房正好赶上旺季。要做出口，原材料就要绿化，产品售价要提高，以免让外国人觉得我们产品低廉；要提升自身品质观念。今年订单慢，致使企业很“饿”，出现了抢单现象。 三、关于出口转内销 1、李健总经理表示：目前出口企业的压力很大，具体原因如下： （1）国外过分抵制中国制造，今年的外贸订单普遍遭到拒绝，很多客户在观望； （2）检测手段层出不穷，绿色壁垒成拦路虎。欧盟检测种类多，而且严格； （3）今年的订单淡季去了五个月，很多单一直在拖，推迟了很长的一段时间。原来淡季只有2-3个月，现在有5个月。广东东莞，制鞋企业倒闭很多。检测手段增多，对原材料的环保、绿色要求增加； （4）国内原材料涨价，美元贬值、退税、工资提高。福清沙滩鞋协会开展会议，也有在讨论这个问题。 2、目前的形势下，我们要在稳中求胜，积极寻求对策： （1）不能盲目扩大，由外转内后能否通过检测，转内销要走品牌道路，进行资本运作。 （2）要转变观念，内销市场也很大。 3、高级顾问、省经贸委副主任张金铸认为：在产业转移的问题上，要坚持“先省内再省外”的原则。在省内还有很多市场是可以发展的，比如：龙岩、三明、南平。如果省内确实不适合发展了，那时候再考虑省外。 4、匹克许志华总经理表示：国际分工角度讲，中国制造能力行。他说，我们在上高做了工业园，加大研发能力、品牌建设的投入。要将节省出来的成本，应该转到其他方面，而不是让利于价格。我有一个梦想，就是打造国际品牌。国际市场上有很多很好的资源，迈出去，其实很不错。打内战是没有用的。品牌一诞生，就要有全国的眼光和意识；但现在是说，品牌一诞生，就要有全球的眼光和意识。如果走出去，小企业可以考虑联合走出去。 四、关于行业规范 1、莆田华丰蔡金辉董事长表示：行业的规范化是行业长久发展的大计。规范化要将真正对社会有贡献、有实力的企业，加以引导。莆田政府联合多家协会对莆田的1000多家加工作坊采取整治措施。一些产品质量好，品质优秀的企业，政府将建立统一的厂房，在管理过程中加以引导，部分已责令停产，在泉州，甚至整个福建看来，是否也需要这样的加以规范？这是一个值得探讨的问题，小作坊企业容易造成企业间的恶性竞争，这不但体现杂价格上，也体现在人才上。许多小作坊企业的订单是不稳定、无周期的，所以他们没有固定的员工，等到有订单时就到大企业挖人才。这对大企业来说是很严重的人才损失。 2、张金铸副主任表示：莆田政府在对1000多家小作坊进行整治以后，开始发挥名牌企业带动小企业的作用，对那些还尚有实力的企业进行引导生产。大企业的贴牌生产应该立足省内，不该在省外，给小企业生存的空间。对于协会来说，应该着手制定贴牌加工的标准，大企业联合设立信用担保公司，为小企业的生存提供担保。 五、关于创品牌 1、许志华总经理表示：国内市场不可能有太多品牌。现在的市场有春秋时代、战国时代，但不可能有一统江山的时代。有专家言：“一个消费者能记住7个品牌。”就算中国人口众多，最多也只能记住15个品牌。因此，我建议：如果有条件做品牌的企业，则做品牌；无条件做品牌的，则做工厂也不错。重点企业的集中，也是很正常的。 2、蔡金辉董事长认为：大部分企业在创品牌，但这需要大量的资金，不管是做内销的还是做出口的，都存在这个问题。做出口的企业相当部分利润和成本都是掌控在外贸集团公司。因此我们国内的牌子要走向国际就要寻找另外的突破口，可以由省政府出面找市场，以政府名义建立友好城市、贸易区，各大企业联合起来建立起贸易公司，这样贸易成本就控制在自己的手里，贸易成本会减少很多。 六、关于中小企业的发展 1、张金铸副主任表示：小企业的生存空间越来越困难，协会应多考虑中小企业的发展问题。他说，目前鞋业行业的一些行业症状已经预示出来，市场特征也越来越明显：品牌占领国内市场，国外市场受利润挤压，提价空间很小。同时在形式上发生一些变化，走直销的路子，预味着要有巨大的资金来做支撑，渠道的利润空间大，不希望被拿走，走出去的也开始打品牌。名牌企业在带动中小企业的发展上应该学习莆田的经验，协会可以制定行业制造标准，让小企业为大企业帖牌生产。 2、许志华总经理说：中小企业的困难是正常的，随着竞争的加剧还会越来越困难，他们唯一能走的就是做大企业，与大企业联合起来，共同做大。 七、关于价格联盟 1、蔡金辉董事长希望建立鞋业超市来抵制一些贸易公司的暴利：中小企业各自创品牌成本高，联合到国外建立鞋业超市，抛开一些中间商，自己来定价。哪些企业愿意合作该事宜？这个事项可以由鞋业行业协会发起协调。 2、许志华总经理表示：价格联盟应该寻求新的突破口，不能仅仅停留在原来的那种传统的联盟方式。他说，从沃尔玛的案例看，低价并非是一个很好的出路。我们产能过剩，没办法价格联盟。价格联盟也无法从根本上解决产能过剩这一问题。内销根本上是自立，店租金猛涨，涨价幅度太大，挣钱机会过少。现在，开店，很多品牌是为了树立良好的形象。如过涨价延伸到地级城市、县级城市，那么市场就死了。我们应该以一比较理智的市场行为来看待市场。 3、泉州正大郭廷志董事长表示：建立价格联盟应该在提升自己产品卖点的基础上，他认为：价格低是因为功能少，国外的鞋子单单一个面料就有好多种功能，穿起来非常舒适，这样才卖得了高价啊。所以，功能性卖点应该要被重视起来。把价格的增长点放在功能开发上。 八、关于行业技术问题 1、郭廷志董事长认为：技术不仅仅是行业技术，也包括行业人才的技能提高。他说：职工培训是劳工部门，那中高级管理人员的培训就是我们企业自己的事了。不管是技术培训还是管理培训，对企业的发展来说都是必需的。我想企业与企业之间应该联合起来，举行这些培训。这不但可以节约成本，也是我们行业发展日趋成熟的表现。这项事业也是可以由协会牵头组织的。 2、张金铸副主任表示：福建省鞋业技术中心里面，鞋企有10多家，鞋材才3、4家，鞋材里面有很多应该突破的技术，鞋企应该提出主动的要求，与鞋材企业共同研发新技术。 3、与会代表一致认为在行业新技术的开发上，要与科研机构联合，在开发绿色无污染材料和产品功能、设计上下功夫。 九、关于协会的发展 1、与会的协会领导充分肯定了协会首届理事会和秘书处的工作，认为首届领导班子实现了福建省鞋业行业协会从无到有的突破，在为企业服务、协会刊物的编发上更是进步很大，成绩显著。吴荣光会长在任期内也积累一些经验，现在工作逐步进展，可推荐连任。 2、顾问陈建新表示：协会的一些服务工作还要加强，在政府职能转变的过程中，协会将发挥更大的作用，政府转变职能后将以更大的力度支持协会，其自身只是以一个组织、协调、牵头的身份参与。在工作上，应该建立协会、政府、企业三者对接、互动，整个推动力度要加强。目前的情况下，政府还需要牵头，形成深化服务的思路。协会与政府应该在行业标准的制定和鞋材企业的技术创新上有所突破。 后语： 一个行业或企业的健康发展，是需要政府、企业和社会等多方面的共同努力。国际大环境的打压对我们来说是个挑战，国际市场上的竞争促使我们不得不改变自己。这是破解中国鞋业困局的一个最重要的意识觉醒。晋江作为中国制鞋业的重要基地，正在逐步走向成熟，走向联合，共同应对世界市场竞争，并形成品牌联盟，将中国制造变成中国创造，届时全世界将会有更多的人穿“中国鞋”。 福建省鞋业行业协会06下半年至07上半年 行业情况、协会工作和08年发展思路（摘要） 一、我省鞋业行业基本情况 制鞋业是我省传统优势产业和劳动密集型行业，鞋产品市场以内外销兼营。目前，鞋类产品以休闲运动鞋、塑料拖鞋为主，皮鞋、布鞋，胶鞋为辅，形成种类较为齐全的鞋产品格局。据统计，2006年全省规模以上鞋业总产值713.8亿元，增长26.7%，销售总额612.9亿元，增长18.1%，出口交货值335.3亿元，增长15.3%。其中：皮鞋产值457.9亿元，增长26.3%，销售总额406.6亿元，增长18.2%，出口交货值193.2亿元，增长13.7%，其中出口欧盟皮鞋2.78亿美元，下降13.16%；橡胶靴鞋产值66.1亿元，增长30.9%，销售总额55.2亿元，增长21.9%，出口交货值15.9亿元，增长2.7%；塑料鞋产值65.3亿元，增长24.8%，销售总额56.9亿元，增长20.5%，出口交货值34.5亿元，增长15.9%；纺织面料鞋产值35.4亿元，增长25%，销售总额29.1亿元，增长18.8%，出口交货值26.1亿元，增长25%。全省制鞋企业4000多家，从业人员上百万人，其中，规模以上企业占全国比重22.8%，产值超亿元以上的企业约120家左右。同年，全国鞋产量100亿双，企业1.8万家，从业人员350万，出口量76亿双，出口额216亿美元，其中：皮面鞋占18.2%,橡塑鞋56.9%,纺织面料鞋16.8%,其他鞋占8.1%。 二、2006年协会工作回顾 1、2006年，我省共有34家鞋类企业获得福建名牌产品称号，37家鞋类企业获得2006年“国家免检产品”称号。“特步”和“寰球”运动鞋荣获“国家出口免验产品”称号，在国内仅有的三家中，我省占二家。国家质检总局公布的2006年国家免检产品生产企业，全国共有7家制革企业的产品获得国家免检产品资格，我省的“兴业”、“峰安”榜上有名。中国皮革和制鞋行业生产力促进中心公布的“首批中国皮革和制鞋行业科技示范企业”，“兴业皮革”也名列榜内。 06年省鞋业行业协会被省经贸委、省经社联确定为全省行业协会12家改革试点单位之一，试点的目标任务就是加强培育品牌和提高产品质量，目前，该项工作已取得阶段性成效，为我省鞋业品牌的发展起了积极推动作用。 2、以协会现有的资源优势，为行业牵线搭桥，加强企业与院校、科研机构合作，重点协助已获得省级以上品牌的企业加大科技创新力度，配合省经贸委召开的福建省制鞋行业产学研现场会，充分利用会刊和网站平台提供国内新产品和科技成果信息，帮助企业提高设计开发能力，强化质量管理，提升综合竞争力。其中“宏玮鞋材”、“泉州正大”、“兴业皮革”等3家省级企业技术中心已获批准，06年全省鞋业省级企业技术中心已达10家。我们协助“莆田华丰”为主筹建的省级鞋业行业技术中心已挂牌成立。 3、06年协会积极配合国家名牌委、中国皮革协会、省相关职能部门做好企业申报中国名牌的各项前期工作，协助省工商局审核鞋业企业申报“福建省著名商标”18项,已确认公布。受省质监局委托，对34家新报和复审“福建省名牌产品”的鞋业企业进行审核评分，也已审批公布。06年我省鞋业现有“中国名牌”13个、“国家免检产品”58项，国家工商总局认定的“中国驰名商标”10多个，“福建省名牌产品”总数已达到70多个。 4、目前，我省鞋业生产和销售在全国占有重要地位，但劳动力和土地资源日益紧缺限制了行业发展，许多企业都外出寻找商机。应江西省有关方面邀请，省鞋业协会组织部分急需向外拓展的企业和相关人员赴江西省鄱阳、上高、抚州三个县市进行投资环境考察。通过初步考察，为企业到江西办厂，提供决策参考，在行业内产生了影响，许多企业要求继续组团考察和统一对外洽谈，该项工作正在持续开展中，江西省相关县市的领导也来回访落实具体事项。 5、为应对欧盟对我皮鞋反倾销和技术壁垒的被动局面，协会派员参加省外经贸厅和福州海关召开的座谈会，与相关企业沟通应对反倾销的措施，协助省经贸委向省政府就反倾销和所谓“毒鞋”问题提出专题汇报。同时，还参与省贸促会接待越南商务部考察团，与比利时驻广州领事馆商务处、拉脱维亚驻华使馆商务处等建立联系。为应对欧盟反倾销，更广泛拓展国际市场，协会与比利时王国驻广州总领事馆在泉州举行对口商务洽谈会，通过组织鞋企与国际跨国企业的交流与洽谈，不仅加深了我省鞋企对拓展欧洲市场的了解，同时，也促使企业提高自主品牌意识，增强对外建立国际战略联盟，共创国际知名品牌的信心。比方表示今后将在贸易往来、经济合作、信息咨询、出访签证等方面提供更多的合作机会，帮助企业寻求国际商机。 6、06年有8家新成员入会，特别是“361度”和“匹克”两家重点企业加入副会长单位，目前全省的鞋业龙头企业绝大多数已成为省协会的领导核心。许多企业家也获得重大荣誉，其中，安踏总裁丁志忠荣获“06年中国十佳青年”殊荣，鸿星尔克总裁吴荣光当选省经济社团联合会副会长。协会受泉州市委宣传部委托，以省级行业协会的身份推荐“露友”丁路生、“361度”丁辉煌、“匹克” 许志华等三位青年企业家参选泉州市“十佳青年企业家”。去年，我们以公正和认真的态度为会员企业出具公信证明60份，应政府部门和相关单位邀请参与制定行业发展行动计划、行业标准，参加各种论证会、研讨会、鉴定会、审查会20多次。 7、06年中期，《福建鞋业》会刊由于编辑部人员变动，停刊几个月，经过协会领导的共同努力，在短期内完成编辑部改组并复刊，现已出刊19期，办刊质量在原来基础逐步提高。同时，健全福建鞋业FSACN.COM网站的建设，重点突出行业应对反倾销和提高产品质量、争创品牌的宣传，特别是通过设立短信群发服务平台，及时将行业快讯向会员宣传，扩大协会信息服务功能。目前，编辑 |
