要改变福建制鞋企业无法“抱”在一起的现状，并非那么容易，这是在向一个历史传承文化的挑战；要想团结，必须要先突破祖宗给我们设下的文化桎梏。然而，这只是矛盾的表层，归根结底，其源头是利益的分配问题在做怪。 福建鞋企：我们如何抱在一起？ 一个个体的力量是有限的，但团结起来的一整个行业的力量，将会是无限的；温州鞋企抱团取暖，共度金融危机、欧洲反倾销等危机的做法，更是成为了全行业的典范。众人拾柴火焰高，抱团取暖可以更好的抵御经济寒流袭来的冷意，已经成为了很多企业家的共识；然而，对于福建鞋企来说，“企业互助”仍与存在于教科书上的严肃教条一样，让人产生了遥远的距离。 是找不到抱团的契机，还是仍在苦苦追寻抱团的项目？危机，应该让企业变得更为团结，宣扬“企业互助”的精神对处在危机中个体与行业来说，也显得尤为重要。 企业互助，Yes or no 在金融危机面前，福建鞋业行业愿不愿意抱在一起增强度过危机的信心、商讨制定安全过冬的战略，成了一道“是”与“否”的单向选择题，众多企业负责人在选择时，意识向左倾斜，但行动却往右边靠拢。所有的企业都达成行业抱团的力量更有在国际需求疲软、国内宏观政策及生产成本压力的“内忧外患”中突围的意识，然而，现实是“企业互助”精神，在福建制鞋行业发展道路上的前方，依然充满迷茫并到处长满荆棘。 “福建鞋企为什么没办法‘抱’在一起，并不是在我们这一代人才开始出现的问题，早在祖辈的时候，企业‘各自为政’的思想就父传子、子传孙的一代代传承了下来，最后形成了独具闽南特色的‘爱拼才会赢’的攀比文化，深深地扎根到骨子里”，康踏（福建）体育用品有限公司的副董事长陈明约如是说道。要改变福建制鞋企业无法组团的现状，并非那么容易，这是在向一个历史传承文化的挑战；要想团结，必须要先突破祖宗给我们设下的文化桎梏。 闽南文化的制约，使占据国内运动鞋品牌半壁江山的泉州鞋企在做事风格上形成了一种独立竞争的局面。市场竞争过程中，所有的企业只发动自身的原动力去谋求发展，但是个人力量是单薄的，经济危机的冲击更突出了这样的问题。在困难面前，我们需要“抱在一起”才有力量度过难关，然而，横桓在“企业互助”中间的除了传统文化的制约以外，“没有永远的朋友，只有永恒的利益”的观念下，抱团项目的市场利益分配问题成了最大的拦路虎。而此时，企业的高度社会责任感成了公众思索与拷问的标本。 众多企业负责人认为，“‘企业互助’文化的引导与建立需要龙头企业具有高度的社会责任感，只有行业协会牵头，龙头企业行响应起来，做好示范表率，以真正的想为行业做点事情为出发点，才能迅速组织起整个行业的力量。”然而，在危机面前，我们看到的是行业企业在不断地自我消耗着，面对国际购买力下降，福建制鞋企业与国际知名品牌相比，我们的身法显得没有那么从容。铺天盖地的促销活动，国内市场成了行业企业大打“价格战”的“内斗”战场。福建制鞋业今后的发展目标应是产业的国际化，和市场的全球化，但是缺乏竞争优势的中小企业，在 “拉动内需”的口号及国内龙头企业面前，生存空间正被不断压榨，逐步沦为了大环境下的牺牲品。 在中国，中小企业提供了47%的就业机会。在福建制鞋行业里，知名品牌做为崭露头角的“冰山一角”，但是中小企业才是真正撑起中国四大鞋业生产基地之一的根基。在金融危机冲击下，行业进入了加速洗牌的进程，本身抗风险能力就较弱的他们在生存上面临着巨大的考验。如果大批中小企业在这场行业洗牌升级过程中夭折，将引发就业及社会治安全等一系列的问题。因此，只有行业协会与行业龙头企业以高度的社会负责感起好带头作用，联合团结起中小企业，一同研讨提升对抗国际市场“危机侵略”的能力、寻找产业投资考查项目、进行先进生产机器及原材料团购等活动，行业才能像一个紧握的拳头，发挥出最大的力量，进而在经济逆潮中更好的防守与进攻。 此外，政府在“行业抱团”方面所能起到的作用也不容忽视，将在制造业获得的税收，更多的用来发展制造业，在政策上进行资金及利好因素扶持行业及中小企业进行产业的技术革新与升级，能更好的协助他们安全度过危机。 抱团的方向 2009年，受金融危机所带来的消费市场疲软影响，行业“抱团”共抗危机的呼声也日益高涨，寻求行业亟需的抱团项目成了当务之急。前几年进行盲目扩张的企业，在被宏观政策及国际形势的双重压迫下，因严重缺乏生产规范及产品核心技术的“规模化”成了镜花水月，生存空间变得岌岌可危。而此时，如何整合行业的优势，一同研发科技含量高的行业共性技术、新型材料等为行业企业服务行为，成了如今及将来都必须面对的问题。 目前，福建省的企业集群仍是处在初级阶段，即使是最有名的晋江制鞋业企业集群也是如此。我们的集群企业所拥有的技术仍然摆脱不了模仿的痕迹，产品之间存在高度的同质性，同时，核心技术的缺失，也使大部分产品的价值难于提升，一直处于低端地位。 |
