看这样一组数据，意大利的布伦塔河皮鞋集群带是世界级的鞋都，集群内有866家企业，14000名从业人员，年产2000万双皮鞋，年销售16亿欧元。晋江有3000多家制鞋企业，年产鞋7亿双，年销售额15亿欧元。意大利布伦塔河皮鞋的单价为80欧元，晋江鞋是2到3欧元之间，只是人家的1/40。为何会与人家有如此大的差别？ 其原因在于，福建制鞋行业的绝大部分中小企业缺乏真正的核心竞争力，产业集群升级较难。在这个拥有4000多家制鞋企业的土地上竟然没有几家上规模的技术研发中心。中小企业受到规模、资金等因素的制约，单个企业的技术创新能力有限是无法忽视的现状；但是当他们受到有效的引导，用“技术”抱团为突破口，建立起行业技术研发中心。当他们集聚在一起时就会产生邻近效应和社会化效应，促进企业之间互相模仿、学习，使这些企业在较短的时间内克服技术创新方面的薄弱，进行提升整个行业产品技术力量的竞争优势。 此外，企业联合抱团寻找政策优惠与劳动力成本优惠的新落脚点，也是大势所趋。响应国家政策，转移产业基地，不仅可为企业有效节省企业生产成本，还可以降低开拓国际、国内市场的产品物流配送成本。在去年，将劳动密集型产业转移至越南等劳动力成本低的东南亚一带国家，成了应对国内劳动力成本急剧上升的良法，但是，对于国家政权混乱、局势动荡的越南一带国家来讲，企业产业转移却充满了许多的不确定因素。产业基地往内地迁移，同样可以解决招工难的现关，“东鞋西进”成为福建鞋企抱团转移的一个新方向。 同时，如果企业抱团进行原材料购买，减少中间贸易环节的费用，可以缓解当前的成本压力；趁金融危机，企业一起到长三江、珠三角企业倒闭较多的一带进行闲置劳动力招工及高级人才“抄底”等抱团行动可以为将来的发展注入新血液。开发海外市场时，在美国、欧盟等发达国家和区域设立海外销售分公司，对于增加各企业的销售订单肯定有积极作用。即便遇到法律、外贸纠纷等问题，联合起来也要比单个企业独力应对好得多。 童鞋专业委员会， 福建鞋企抱团的新起点 2009年3月，包括奥特曼（中国）儿童用品有限公司、福建省泉州南琦鞋业有限公司、卡丁（福建）儿童用品有限公司、泉州市路豹体育用品有限公司、泉州市永高体育用品有限公司、泉州骑士体育用品有限公司、晋江金威体育用品有限公司在内的7家福建童鞋企业联合签署了一份关于福建省鞋业行业协会童鞋专业委员会的发起倡仪文件。此外，还有更多的企业在源源不断的加入当中，中国第一也是唯一一家挂靠在省级鞋业行业协会下的更为细化分的专业委员会正在紧锣密鼓地筹备当中。 这些企业家对当前局势的认知及行动，象征着福建制鞋行业的“抱团”行为，开始从民间性走上更规范化、更有组织性、更具持久性的社团运作模式。童鞋专业委员会成立之后，将可以整合福建童鞋行业内的所有企业，共同来促进福建地区童鞋行业的稳定发展，维护市场环境的良性运行，建立起行业内企业同政府部门沟通的渠道。同时，行业内细分化的“抱团”行为，也将为福建制鞋行业未来的发展提供一个可复制的模板。 据介绍，福建省鞋业行业协会专业委员会成立后，前期将主要围绕着制定童鞋行业标准、成立行业技术开发基地、商务考查、协助会员企业争取政府政策扶持四个工作开展。 在金融危机的大环境下，制鞋行业做为我们的传统优势产业受到了极大的挑战，而此刻，如果大家联合起来，共同应对危机，丰富行业软体标准、促进行业产业技术升级、进行行业企业联合投资等，将可更好更快地度过金融危机。
在节约生产成本方面，目前的仍有一大部分福建中小型鞋企就像一个“狂吃”能源成本的胖子，这其实是一种“亚健康”状态。因为，金融危机一袭来就开始生病，没治愈好，就会拖跨企业这条身子。 金融危机下的节食计划 |
