搭建企业生命新通道 2008年，在金融危机的影响下，巨大的库存压力使福建鞋企如履薄冰。除了市场供大于求的原因之外，企业生产与现代化的物流配合环节的脱节，也是导致产品积压这一现象的出现；它已经严重压缩了企业的利润空间。根据调查显示，国外的平均库存周转率应该在4―6之间，但是国内很多鞋业公司的库存周转率远远低于这个水平。鞋产品本身具有强烈的季节性和短暂的流行周期，如果市场流通反应速度慢，将出现产品的竞争力缺失而积压在企业总部仓库，使企业背负上沉重的库存压力，导致企业在激烈的市场竞争中，付出惨重的代价。 而在产品积压的情况下，企业除了根据市场反应作出被动的终端促销活动外，“国际鞋业采购与区域物流中心”所产生的流通信息化及系统化的作用更可主动降低企业的库存压力。在经济全球化的推动下，资源配置已从一个工厂、一个地区、一个国家扩展到整个世界。国际物流采购中心通过现代运输手段和信息技术、网络技术，降低了物流成本，提高了物流效率，在国际贸易和全球资源配置中发挥着越来越大的作用。它的建立，不仅可以将产品到市场上的流通环节缩短到最短的时间，更可以改变鞋企过去的“线性采购”为“集中采购”，降低了物流、营销的时间与成本，大大增强品牌鞋企的市场竞争优势。 沃尔玛在1962年才开设廉价零售业务，但它并没有核心技术，零售业态也不是它的独创。是什么力量、什么优势让它所向披靡，成为零售业龙头？沃尔玛就是低价吗？回答是否定的。它的准确答案是沃尔玛的物流成本比竞争对手少了3%。在这轮发展大潮消退之后，市场需求低靡等外部条件制约着福建制鞋行业的发展，而在危机中抓紧产业链周边配套设施的建设，从物流中找到开启竞争优势的金钥匙，成了企业应对经济环境不断恶化的有效手段之一。 “在金融危机下，企业每节省下一分钱，就相当于是赚回来的。在中小企业面临资金困难，无法进行大批量采购原材料的情况下，今天采购1吨、明天采购1吨的做法会使企业承担大量的物流成本，特别是针对制鞋产业链条上游的企业所需原材料大部分都必须要从国外进口的现状。而‘国际鞋业采购与区域物流中心’的建立，将极大的改变此种局面，不仅是在家门口‘买东西’可以节省很多的物流成本，而且原材料种类也将更加齐全，为企业的采购提供了非常大的便利”，一位行业资深人士如此表示。同时，如果将产品比作鞋企的血液，各地的经销商就犹如人体中的各个穴位；要保障企业运作正常，血液的正常传输占据了至关重要的地位，而“国际鞋业采购与区域物流中心”在这中间所起到的作用就是以最快的速度将血液输送人体的各个机能部位，激活福建制鞋行业的产业链。
受金融危机影响，珠三角一带的台资、韩资制鞋企业在去年出现了大量的倒闭潮，一片阴影笼罩在制鞋行业上空；然而台资、韩资企业倒闭后，其留下来的先进生产设备、技术人才、代加工的国际二、三线品牌订单仍虚位以待。福建中小企业能否在危机中寻找到发展的曙光，从而搭上发展的快车道？ 同时，韩台资制鞋企业倒闭及产业基地迁移背后留下另一块香饽饽是为福建制鞋行业敲响了警钟――低水平制造就像牧民在草原上放牧，这里吃完了就去下一个地方，追逐的只能是下一块草原。从欧美到日韩到港台到大陆再到越南，产业不升级，永远不能摆脱疲于奔命的宿命。 韩台资鞋企留下的香饽饽 |
