姚勇，一位忠实的品牌平民 故不积跬步，无以至千里 ――《荀子・劝学》 【文意】：做事要脚踏实地，一步一个脚印，不畏艰难，不怕曲折，坚忍不拔地干下去，才能最终达到目的。 人物名片： 姚勇 奥特曼（中国）儿童用品有限公司 营销总监 从业务员到区域经理，再从区域经理到大区经理，然后再从大区经理到现在的营销总监；从成人运动品牌过渡到现在的童鞋运动品牌；一步一个脚印，一步一个坚实的成长阶梯，姚勇与品牌相伴之路，用他的话来讲，“我的职业生涯只有足迹，没有传奇”，这恰似一个忠实的平民信仰――在追求品牌成长及品牌价值最大化的路上，只有勤勤恳恳的虔诚与付出。这位平民在回顾进入品牌营销领域的经历及所取得的成绩时，他说要感谢福建体育产业的崛起，感谢福建活跃的民营经济给了他成长的土壤。 从营销一线逐步的成长经历让姚勇积累了丰富的品牌营销经验，进而使他在日常的工作中能够带着自己的品牌营销推广团队从容应付各种外来竞争威胁，并在众多童鞋品牌围剿的困局中寻找出适合奥特曼的品牌战略。在姚勇看来，“经营品牌是种长线投资，而不是短期行为，不管是在品牌的顺风期，还是陷入困境，企业就要像操盘手一样具备处变不惊的从容和居安思危的眼光。临阵不惧生死，是将军之勇；进山不惧虎狼，是猎人之勇；入水不惧蛟龙，是渔人之勇。世事如风云，变幻无常，当我们遇到一些意外的突发事件时，处变不惊，从容应对才是正解之道，企业如此，品牌亦如此。” 品牌的信心危机 目前，在金融危机的影响下，消费锐减、投资不振，福建制鞋企业纷纷陷入困境，企业的品牌营销与管理在市场萎靡的情况下遇到了极大的挑战；而这个问题也成为所有营销人都需要思考并去解决的难题。姚勇分析到，现在最重要的是要找出“危机”到底“危”在哪里？ 在他看来，自从去年美国的次贷危机引发全球性的金融危机，对于任何一个企业和品牌来说，影响肯定是有的，这个是事实谁也不会去否认它。但是，从目前国内的形势来看，这次经济危机的最大受害者主要集中在金融业、房地产业和出口型企业，反观内销型企业来说影响甚微。只要稍稍留意就会发现，报纸网络报道的一夜倒闭、携款而逃的大部分都是非内销型的企业；外贸严重受阻，业务急剧下滑，本身依靠廉价劳动力支撑的低价格优势荡然无存，倒闭自然就成为必然。而对内销型企业来说，还有最后一根稻草――那就是“中国”。中国拥有全球最多的人口，随着近些年经济的崛起，也造就了中国是目前世界上最大的消费市场。“老外不要，我们就卖给自己人嘛！更何况现在老外都抢着来中国卖呢！”，姚勇认为，“这次危机对中国人来说本质上是信心危机，是消极舆论让大家更恐慌、更保守、更没有信心，什么时候信心回来了，危机自然消失。因此，危机危在哪里？危在出口，危在信心。认识了这一点，我们才不会人云亦云，以讹传讹，自乱阵脚。” |
