对企业和品牌来说，不管危机是否真的会继续加剧或是直接威胁到我们自身，或是现在根本就没有危机，我们都要时刻做好准备，正所谓“晴带雨伞，饱带饥粮”，这是中国人一贯的辨证思维，更何况这次危机它是“来者不善”！在金融危机所带来的市场需求疲软面前，姚勇认为企业要做的就是修炼好企业的内功，通过技术升级”和“产品创新”创造产品信心、以“精细服务”和“持续推广”创造市场信心、用“形象升级”和“理性扩张”创造品牌信心。对于奥特曼来说，因为目前企业的目标市场均在国内，所以影响甚微。但是姚勇依然理性的认为，“虽然受金融危机的影响不大，但这并不代表我们是高枕无忧的，只有不断更新升级企业的品牌形象，才不会被市场所淘汰。去年年底，我们进行了品牌形象升级，产品升级和SI终端升级，今年，我们又正在筹划进行一系列的推广措施，比如产品结构调整、线上推广计划等等，至于预期效果，我们相信自己，危机从来就是属于那些没有准备的品牌！” 卡通崇拜 ≠ 品牌桃花源 近些年，童鞋行业在品牌营销推广模式上，大都采用了卡通代言加少儿媒体的“眼球轰炸”方式使各大童鞋品牌在市场上风生水起，迅速占领市场份额；“卡通崇拜”成了童鞋品牌的桃花源。然而，伴随着“卡通崇拜”理念的成功，跟风现象愈演愈烈，不仅是福建省，浙江、广东等传统童鞋大省，也加入到以“卡通崇拜”为品牌定位的浪潮中。福建童鞋企业面临的品牌同质化挑战越来越大，品牌附加值的表现力也开始渐露疲态。同时，除了国内童鞋品牌同质化在无形中所产生的市场竞争消耗之外，国外童鞋大牌也开始看好中国市场的增长潜力，纷纷大举挺进中国；他们凭借强大的实力，长驱直入，迅速抢占市场份额，挤占国内中高端童鞋品牌阵营的生存空间。 面临国内童鞋企业在品牌同质化所带来品牌附加值越来越脆弱的今天，在姚勇看来，市场大环境和竞争重心的变革，要求企业要有更为鲜明的品牌定位和主张，并且快速地寻找到并建立起自身的品牌核心竞争力，进而与其他品牌区隔开来。也正因为有了这个认知，如何解决产品同质化所带来的市场竞争力缺失的问题，成为姚勇及他的整个品牌营销团队在2008年里讨论最多的问题，这也是奥特曼为什么突然进行品牌升级的最深层次动机。他介绍，“在今年，奥特曼品牌将秉承“儿童健康科技”的理念，告别卡通时代，走向一个全新的科技时代。科技保证健康，健康呵护儿童，儿童铸造品牌。我们将致力把奥特曼打造成一个儿童健康科技品牌，用科技寻找市场差异化，用健康受益于顾客。” 在企业品牌成长战略上，姚勇介绍，奥特曼的品牌战略规划主要分为品牌初创期、品牌升级期、品牌拓张期和品牌巩固期四大阶段，目前企业正处于第二阶段和第三阶段之间；接下来我们会按照既定的媒体投放计划实施新形象的推广，包括CCTV少儿频道、金鹰卡通卫视、卡酷卫视等国内顶尖少儿媒体资源。通过进一步增强品牌的公众曝光率，进而提升奥特曼的品牌知名度与美誉度。与国外的童鞋品牌相比，国内鞋企起步较晚成了品牌影响力差距的先天不足，从营销一线逐步的成长经历使姚勇在品牌工作上形成了务实的作风，他认为无论是从产品调研、设计到研发，还是从订货、下单到物流，国际品牌的整体实力都要比国内品牌强很多。在未来日益激烈的市场竞争当中，企业只有认真做好产品稳步拓张市场，有计划的做好品牌推广，才能争取做到先超越区域品牌再领先国内品牌，最后实现与国际品牌并肩的市场竞争格局。
鲁利：运动是一种责任 士不可以不弘毅,任重而道远 ――《论语・泰伯章》 【文意】：有胆识有能力的人不可不志向远大，意志坚强，因为他肩负重任，路途遥远。 人物名片： 鲁利 康踏（福建）体育用品有限公司 品牌经理
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